巴音郭楞蒙古自治州美家优团YYHHTIN 按照这种裂变逻辑，用户升级团长后拥有的50名或更多粉丝将沉淀在美家优团小程序和用户自己的微信上，至于是否以社群进行组织则要看美家优团后续功能升级和团长自我意愿。有一点肯定的是，美家优团的团长旗下粉丝必然无法以地理位置上的社区为组织单位，这一点超脱了目前社区团购的经典玩法，构成了与美家优享的根本边界。
巴音郭楞蒙古自治州美家优团
美家优团对好商品的坚持寻找、匠心挑选、严格的二次分拣和加工、借由互联网这一渠道，配以便捷的物流、合时宜的营销传播等，让褚橙这一本身好产品，更立体地展现给众人，更便捷地走入千家万户的餐桌。希望美家优享也将秉持匠心，推动品牌农业的绿色崛起。
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基于以上的分析，可以看到社群团购的增长模型不同于过往的电商、O2O或者连锁经营业态。流量逻辑，线上线下流量互导，连锁经营的区域扩展博弈，再加上社群裂变的元素。从任何一个角度来分析和预测都难免武断片面。
如何设计社区团购的增长? 增长还能够被设计吗？当然可以，各大社区团购平台都在设计自己的增长模型。因为工作关系，访谈了不少社区团购平台负责人和一线团长。本文重点探讨以下问题 1. 如何最直观的分析社区团购的增长？ 2. 社区团购的增长模型有哪些基本前提？ 3. 蓝海和红海市场，社区团购的增长路径如何设计？ 01 社区团购的基础模型 关于社区团购是什么，为什么会火，主流玩家和赛道分析的文章很多。这里我们不再赘述。只提炼一下社区团购模型的基本要素。 • 流量池：来自微信群，而不是平台流量分发 • 商品：主要三类，水果生鲜，包装食品，计划性消费日用品，部分引入了美妆个护等 • 目标人群：家庭女主人，二三线城市，已婚 • 交易模式：两种：微信群+小程序（主流），微信群+微商城（部分） • 典型团长：宝妈群体，店主群体，部分包括大学生群体，职业群体（比如课外班老师、销售等） • 团长职责：由重到轻依次是，区域管理、地推、收发货、 售前售后、社群运营
最后是产地资源的抢夺。在世界范围内生鲜产品普遍具备一共性——同一品类的蔬菜、水果，产地通常只有一个，例如库尔勒的香梨、阿克苏的糖心苹果。换句话说，那就是数十团甚至百团竞争同一大产地的格局。田威表示，优质原产地对经销商通常采用“谁量大谁先摘”的原则，因此企业只有先“保量”才能保障其在供应端的话语权和议价能力。
社区团购模式是一种社群分销模式，始于2016年。得益于微信庞大的流量红利，以及二三线城市消费者对高性价比商品与社交结合的购买需求，2018年其以燎原之势在全国19个省市范围内开花，并吸引资本巨头入局。有人将其称为电商3.0，有望缓解当下互联网红利渐失、传统电商缺乏新增长点的问题。
